2016年9月20日，金源集團(tuán)迎來了一次全新的嘗試，金源城四期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨事業(yè)合伙人啟動(dòng)大會(huì)，在金源CBD現(xiàn)代城4樓會(huì)議室成功召開。

金源集團(tuán)地產(chǎn)板塊的全體員工出席了此次啟動(dòng)大會(huì)

“2016年的房地產(chǎn)市場(chǎng)較去年來說，總體快速升溫，許多一線房企商品房銷售前半年已經(jīng)完成了去年制定的全年銷售額?！苯鹪醇瘓F(tuán)梁文紅總裁以一席鼓勵(lì)的話語揭開了本次啟動(dòng)大會(huì)的序幕。

關(guān)鍵詞：效率 Adapt

【效率】

基于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，我們需要時(shí)刻保持高效率，不能怠慢?，F(xiàn)如今的房地產(chǎn)開發(fā)就像一列蒸汽火車，在行進(jìn)過程中加速是比較容易的，但是一旦停下來，就需要非常大的代價(jià)再去啟動(dòng)它。所以我們不可能做完一個(gè)項(xiàng)目，再去啟動(dòng)另一個(gè)項(xiàng)目，而是必須不斷地去運(yùn)轉(zhuǎn)。如何保持運(yùn)轉(zhuǎn)、如何加快我們的效率，是我們此次大會(huì)需要探討和思考的問題。

【Adapt】

管理學(xué)里有個(gè)最著名的管理模型叫PDCA，PDCA是什么呢？Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adapt(行動(dòng))。前面三個(gè)關(guān)鍵詞我們?cè)诩瘓F(tuán)化管控、制度化信息化管理上，經(jīng)過這幾年不斷的摸索與調(diào)整取得了一定成效，但是唯獨(dú)這個(gè)Adapt，在糾正和處理上，我們還是有所欠缺的。對(duì)分析檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于尚未解決的問題，理應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。這是“Adapt”的含義，同時(shí)也是我們今晚開這個(gè)啟動(dòng)會(huì)的原因所在。

“用第二組關(guān)鍵詞，去實(shí)現(xiàn)第一組關(guān)鍵詞的目標(biāo)，我相信我們整個(gè)地產(chǎn)板塊乃至整個(gè)企業(yè)將會(huì)迎來又一個(gè)春天?！绷嚎偟囊环v話，贏得了全場(chǎng)的陣陣掌聲，隨后啟動(dòng)會(huì)正式開始。

頗具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品定位、可滿足全生命周期使用的戶型設(shè)計(jì)、生動(dòng)的運(yùn)營數(shù)字，讓參會(huì)的全體員工頻頻點(diǎn)頭，興趣十足。

“在地價(jià)上揚(yáng)、新地王頻現(xiàn)的今天，公司讓利給員工，讓大家享受著昨天的樓面地價(jià)，以極低的門檻入股項(xiàng)目，賺著明天的樓市紅利，實(shí)屬一個(gè)難得的機(jī)會(huì)?！弊鳛榻鹑诩柏?cái)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩，曾總回顧了自己的一些理財(cái)經(jīng)歷，從專業(yè)角度為大家分析了此次項(xiàng)目合伙人的投資優(yōu)勢(shì)所在，并從市場(chǎng)宏觀、時(shí)機(jī)把握和收益回報(bào)等角度分享了自己的想法，表達(dá)了自己對(duì)金源城四期熱賣及事業(yè)合伙人制度成功的信心和期待！

關(guān)鍵詞：共創(chuàng)、共享、共贏

金源集團(tuán)梁文紅總裁認(rèn)為，“項(xiàng)目的收益肯定是會(huì)受市場(chǎng)影響的，但我相信金源事業(yè)合伙人機(jī)制會(huì)成為我們企業(yè)發(fā)展的正能量，每一個(gè)合伙人將會(huì)為項(xiàng)目成本控制、計(jì)劃管控、策劃銷售等方方面面出謀出力，去共創(chuàng)更多收益，然后共享這些收益，和集團(tuán)共同完善這個(gè)全新的制度，與企業(yè)共贏?！?

 “公司出讓一定比例的股份，員工通過出資入股公司投資項(xiàng)目，獲得一定比例的項(xiàng)目股權(quán)，同時(shí)與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。”共創(chuàng)、共享、共贏，這是項(xiàng)目合伙人與普通員工激勵(lì)最大的區(qū)別所在，員工將與股東目標(biāo)一致，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)和退將與成為合伙人的員工切身利益息息相關(guān)。

此次利用金源城四期項(xiàng)目作為切入點(diǎn)，從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)到金源事業(yè)合伙人模式的轉(zhuǎn)變，是金源集團(tuán)一次勇敢的摸索、一次全新的嘗試，同時(shí)也是與“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的時(shí)代潮流的契合，更是對(duì)市場(chǎng)前景和伙伴價(jià)值的信心和信任！